JAWABAN SOAL M-01

-

1. Pengertian Analisis dan Perancangan Perusahaan

  • Analisis perusahaan: proses mengevaluasi kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.

  • Perancangan perusahaan: penyusunan struktur, sistem, dan strategi untuk mencapai tujuan bisnis.

  • Keterkaitan: Analisis menghasilkan data dan wawasan yang menjadi dasar bagi perancangan yang efektif.

2. Tujuan Pembelajaran Modul M01 (Analisis dan Perancangan Perusahaan)

  • Memahami konsep dasar analisis dan perancangan.

  • Mampu mengidentifikasi komponen internal dan eksternal perusahaan.

  • Menganalisis lingkungan bisnis.

  • Membangun kerangka kerja perancangan strategi bisnis.

3. Peran Analisis dalam Pengambilan Keputusan Strategis
Analisis menyediakan data objektif untuk menyusun keputusan berbasis fakta.

  • Lingkungan internal (SDM, keuangan): menentukan kapasitas dan efisiensi.

  • Lingkungan eksternal (pasar, regulasi): mengarahkan adaptasi strategi terhadap dinamika eksternal.

4. Elemen Utama dalam Perancangan Perusahaan/Proyek

  • Visi: gambaran jangka panjang yang ingin dicapai.

  • Misi: alasan keberadaan perusahaan.

  • Model bisnis: bagaimana perusahaan menciptakan dan menangkap nilai.

  • Strategi pertumbuhan: rencana pengembangan jangka panjang.

5. Analisis SWOT & PESTEL

  • SWOT: identifikasi Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

  • PESTEL: analisis Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal.
    Contoh: Perusahaan makanan lokal menganalisis tren makanan sehat (Opportunity–SWOT; Social–PESTEL) untuk meluncurkan produk baru.

6. Perbandingan Agile vs Waterfall

  • Agile: iteratif, fleksibel, kolaboratif; cocok untuk proyek dinamis.

  • Waterfall: linier, terstruktur; cocok untuk proyek stabil dan terdefinisi jelas.
    Kelebihan Agile: cepat beradaptasi.
    Kelebihan Waterfall: dokumentasi lengkap, perencanaan jelas.

7.Dampak Teknologi & Globalisasi
Perubahan teknologi mempercepat inovasi, sementara globalisasi menambah kompleksitas pasar.
Diperlukan analisis adaptif dan perancangan berkelanjutan agar perusahaan tetap relevan dan kompetitif.

8. Pentingnya Gantt Chart dan CPM

  • Gantt Chart: memvisualisasikan jadwal dan progres proyek.

  • CPM: mengidentifikasi jalur kritis untuk menyelesaikan proyek tepat waktu.
    Keduanya penting dalam merencanakan, mengendalikan, dan mengoptimalkan waktu proyek.

9. Pengaruh Budaya dan Struktur Organisasi
Budaya kerja yang kuat dan struktur organisasi yang tepat mendukung implementasi strategi bisnis. Ketidakcocokan antara strategi dan struktur dapat menghambat efektivitas operasional.

10. Contoh Studi Kasus:PT. AKBAR

Latar Belakang
PT. AKBAR ingin meluncurkan produk SaaS (Software as a Service) berbasis AI untuk membantu UMKM melakukan otomatisasi pembukuan.

Langkah-Langkah Analisis dan Perancangan Perusahaan:

1. Analisis Lingkungan Bisnis (SWOT & PESTEL)

  • SWOT:

    • Strength: Keahlian tim dalam AI dan pengembangan software.

    • Weakness: Terbatasnya dana untuk promosi awal.

    • Opportunity: Banyak UMKM belum terdigitalisasi.

    • Threat: Kompetitor besar seperti Jurnal atau Mekari.

  • PESTEL:

    • Technological: Adopsi digital meningkat pasca pandemi.

    • Economic: UMKM membutuhkan solusi efisien dan hemat biaya.

    • Legal: Wajibnya pembukuan bagi UMKM sesuai UU Pajak.

2. Perancangan Visi, Misi, Model Bisnis, dan Strategi Pertumbuhan

  • Visi: Menjadi pemimpin solusi TI untuk digitalisasi UMKM Indonesia.

  • Misi: Menyediakan layanan berbasis AI yang mudah, terjangkau, dan relevan.

  • Model Bisnis: Freemium SaaS → gratis fitur dasar, berbayar untuk fitur lanjutan.

  • Strategi Pertumbuhan:

    • Tahap 1: Bangun MVP (Minimum Viable Product).

    • Tahap 2: Uji coba dengan 50 UMKM binaan.

    • Tahap 3: Peluncuran nasional via kemitraan dengan koperasi & dinas UMKM.

3. Perencanaan Proyek (Gantt Chart & CPM)

  • Gunakan Gantt Chart untuk menjadwalkan fase riset, pengembangan, testing, dan peluncuran.

  • Gunakan CPM untuk mengidentifikasi aktivitas kritis seperti integrasi API pembayaran dan audit keamanan data.

4. Pertimbangan Struktur Organisasi & Budaya Perusahaan

  • Bentuk tim proyek lintas fungsi: dev, desain UI/UX, dan manajemen produk.

  • Budaya kerja yang adaptif dan kolaboratif ditekankan untuk mendukung pendekatan Agile.

5. Eksekusi & Evaluasi

  • Uji coba dilakukan dengan pendekatan Agile: pengembangan bertahap, validasi cepat.

  • Evaluasi dilakukan dari data penggunaan, feedback UMKM, dan indikator konversi ke akun berbayar.

Hasil Awal

  • Dari 50 UMKM uji coba, 30% langsung menggunakan fitur premium.

  • Feedback menunjukkan kebutuhan tambahan fitur invoice otomatis → masuk ke backlog pengembangan selanjutnya.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PT. AKBAR

-
PT. Akbar adalah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi informasi, fokus menyediakan solusi digital inovatif untuk mendukung transformasi bisnis. Kami menawarkan berbagai layanan, mulai dari pengembangan perangkat lunak, sistem informasi, hingga integrasi teknologi terbaru. Dengan tim profesional yang berpengalaman, PT. Akbar berkomitmen untuk membantu klien meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing di pasar yang terus berkembang. Analisa perancangan perusahaan dan proyek di PT AKBAR, yang bergerak di bidang teknologi informasi, melibatkan beberapa aspek penting, dimulai dengan penyusunan visi dan misi yang jelas untuk mencapai tujuan jangka panjang. Proses ini juga mencakup analisa SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada, serta perencanaan sumber daya yang efektif untuk setiap proyek. Manajemen risiko menjadi hal penting untuk mengantisipasi potensi hambatan teknis atau eksternal. Selain itu, pengukuran dan evaluasi kinerja proyek, ...
Baca selengkapnya

JAWABAN SOAL M-06

-
1. Analisis Kritis Terhadap Urgensi Studi Pasar Aspek pasar dan pemasaran menjadi prioritas utama karena menentukan apakah ada kebutuhan riil terhadap produk/jasa yang ditawarkan. Dalam studi kelayakan bisnis, kesalahan dalam membaca pasar bisa menyebabkan produk hebat secara teknis menjadi tidak relevan. Misalnya, perusahaan teknologi yang merancang sistem ERP kompleks untuk UMKM, padahal pasar tersebut lebih membutuhkan solusi sederhana dan murah. Bandingkan dengan kesalahan teknis—yang bisa diperbaiki—kesalahan memahami pasar bisa berarti kegagalan total. Contoh kasus: Google Glass gagal di pasar karena tidak mempertimbangkan penerimaan sosial dan kebutuhan nyata, meskipun teknologinya canggih. 2. Evaluasi Metode Proyeksi Permintaan • Trend Analysis cocok untuk pasar yang stabil, namun kurang adaptif terhadap industri  seperti TI. • Market Survey lebih akurat untuk menangkap ekspektasi konsumen saat ini, tapi membutuhkan waktu dan biaya besar. • Causal Methods (analisis re...
Baca selengkapnya